生活随笔

用文字记录下生活的足迹与流动的思想

 
 
 
 
 
 

有话好好说

2010-1-17 21:42:38 阅读(23) 评论(1)

     

有话好好说 - Bolshevik - 生活随笔    

看这部电影之前,各种的商业宣传都铺天盖地了,关于剧情介绍、预告片都满天飞,当时没有看之前我已经到豆瓣上面看了一些影评,这些影评多数跟拆迁都联系了在一起,一位作家兼赛车手更是一针见血的说到“暴力拆迁只会发生在地球上的中国与潘多拉星球上面!”。
 
    这方面看多了,如果再写点关于拆迁的影评,我就会觉得没有意思,电影的确讲述的就是拆迁,人类与潘多拉星球的原住民沟通不畅,导致了最后的暴力冲突,在人类与潘多拉星球的原住民沟通过程中,人类分为两派,其中以军人为代表的强硬派,强硬派信奉的是绝对的力量;另外一派是以科学家为代表的温和派,温和派更多的是发挥人类最宝贵的人道主义精神。

    在温和派人类科学家的共同努力下,克隆出了潘多拉星球的原住民-阿凡达,每个阿凡达后面就有一个真实的人,这样为人类更好的了解潘多拉星球原住民与沟通,搭建

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2009-12-30 11:10:36 阅读(16) 评论(0)

忆 - Bolshevik - 生活随笔

   趟在床上,静静的,连自己的呼吸与心跳的声音都能听到,也许是最近工作不顺利,导致于自己有些迷茫,一个迷茫的人需要精神上的东西来安慰自己。于是我想到了纯真的少年时代,在回忆的过程中来安慰自己,在过去纯真的年龄记忆中找到一些美好的时光,慢慢来回味,以此抚平现在这颗不太平静的心,就如一杯浓郁的铁观音,当打开杯盖的时候,整个香气都散发到空气中,让自己置身于这空气中,慢慢体会它那岁月沉淀的芳香。。。

    也就是11年前,自己到了巴都,11年前的今天早上应该是在上课,现在依然能想像到早上那极不情愿的起床一幕,一路狂奔到食堂,一阵狼吐虎咽,一路小跑到教室,这些都已经深深定格在自己的心底,在那个时候可以按自己的意愿去做事,包括诸如逃课、汹酒之类的事,当时生活费极低(现在一顿饭可能都跟那时一个月的生活费相当),物质条件相对匮乏,但相对现在的自己,那个时候有一种绝对的自由,大学时代的绝对自由

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工作

2009-11-6 16:32:01 阅读(30) 评论(0)

工作 - Bolshevik - 生活随笔  

 

  很久没有动过笔写文章,特别是写关于工作的文章,但在此我觉得有必要写一写,写一下自己的工作,写一下自己的感受,为以后留下痛苦过程的一点记忆,以免遗失这段珍贵的经历。
 
  首先来讲我是很喜欢现在的工作,从上市公司稳定的研发岗位离职,来到了现在新成立不久的公司,迎接我自己的是挑战,对于挑战我觉得另外来看也意味着机遇;从稳定的研发的岗位离职意味着风险,但对于风险我从另外的层面来看其实是机遇;机遇与风险并存,如果一直只看到风险那是一个悲观主义者,如果只看到机遇那是一个乐观主义者;

离职的过程我煎熬了大半年了,但最终下了决定,决定后我就毅然向前而不会回头后悔,我从不会后悔,后悔意味着否定自己,这只会让自己陷入痛苦的旋涡之中,所以我很坚决,这就是我的性格,也就是在那个煎熬的大半年,我从一个悲观主义者转变成了了一个乐观主义者,到新公司至今我由一个乐观主义者转变为一个实用主义者,抛弃了乐观主义者中的理想主义,更多秉承的是实用主义,但骨子中的一些观念与理想还是没有放弃,价值观还是存在于我心中,一个人的理想是随着学习、工作及对社会认识的改变而改变的,我觉得理想与价值观应该随着认识的改变而处于不断的修正之中。

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论朋友

2009-10-25 12:30:14 阅读(37) 评论(0)

 

 

我开始接触越来越多的客户与合作伙伴,很多关系逐渐好起来,在一起探讨的问题不仅仅再是工作,更多的时候像朋友一样,也许就是在这个时候有一个问题困惑着我,跟客户与合作伙伴能不能成为真正的朋友?在没有想出答案的时候,在我心理上有一种不安。

 什么是真正的朋友?《周礼·地官·大司徒》:“五曰联朋友”其中郑玄注:“同师曰朋,同志曰友”,这里指的朋友主要还是两个方面,一是同学,二是有共同志向的人,也就是说的志同道合的人,按照正常人的成长历程来讲,最开始的朋友就是同学-“同师”;毕业后参加工作然后结交一些有共同兴趣、有共同话题的人、慢慢成为了朋友-“同志”,公司的同事也算一种共同的志向;

 网上有一种新关系的说法“同过学,下过乡,一起扛过枪”,其实这三种关系在广义来说是“同师”,同师可以广义的涵盖各种方面,学校、军队等等生活都可以称之为同师;同样“同志”也可

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关于XXXX系统的一点总结

2009-10-19 22:22:56 阅读(25) 评论(0)

     今天跟客户进行了演示与交流,总体来说效果不错,客户对我们的认可程度非常高,但也发现了一些问题,这个问题对于做项目极具典型性,现进行总结以避免再犯,项目在需求调研的时候,一定要搞清楚IT、业务部门,这两个部门了出发角度不一样,前期对于需求调研主要集中在IT,但事实并非如此,IT他们具有立项权,整个项目是业务部门交由IT全权负责,IT的需求调研与业务部门会出现一些偏差,今天关于扫描方式与出口鉴权处理,就是这种偏差导致的问题,这两个问题我已经从设计上进行了解决,后面马上反馈到《软件需求说明书》中。

  项目在系统集成测试阶段引入客户使用部门的沟通与演示非常必要,可以把一些需求偏差的问题尽快暴露出来,并及时进行修正,避免上线后业务部门不满而引起的投诉及对公司形象的影响。

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